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え、それだけ？「器の大きいリーダー」と「器の小さいリーダー」の“たった1つ”の違い_我的网站

一 |     器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの決定的な違いとは何か、歴史に名を残した名君たちの言動を手がかりにして紹介する。※本稿は、出口治明『誰も行ったことのない場所へ行こう。    　　讯 8月19日，中共山西省委宣传部、山西省人民政府新闻办公室举办开局起步“十五五”系列主题新闻发布会（晋中市专场）。

二 | 　　会上，晋中市委常委、副市长，晋中国家农高区党工委书记、管委会主任李哲介绍，晋中坚持走有机旱作与特优农业融合发展之路，重点抓好5项工作。そして誰もやらなかったことをやろう。　　一是聚焦空间布局，优化资源配置。』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。根据地理气候、产业基础、资源禀赋，构建“两区三带”产业战略布局。两区，就是平川地区发展规模种养和精深加工，东山地区发展休闲农业和生态种养；三带，就是汾河百里设施蔬菜带、丘陵百里林果经济带、太行山百里“草畜粮”循环产业带。引导项目跟着产业走、资金跟着产业投、人才技术向产业聚，争取“十五五”期间新建3个国字号产业基地。【この記事の画像を見る】 ●　組織の上に立つ上司の器が 仕事の成果に大きく関わっている 　社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があります。リーダーはいかにあるべきか。これは永遠のテーマです。　　二是聚焦科技赋能，发展新质生产力。依托晋中国家农高区28个国省级重点实验室，开展玉米、谷子等良种繁育推广，推进节水农业、丘陵农机等关键技术攻关，发展智慧农业、合成生物产业，发挥农高区科技引擎作用，赋能特优农业发展。　歴史上大きな業績を残した集団には、必ずといっていいほど器の大きなリーダーがいました。　　三是聚焦稳粮保供，发展绿色有机农业。どうしたら器を大きくできるのでしょうか。一方面，在资源条件好的区域建设高标准农田，发展现代灌溉农业，推广“一年两作、两年三作”，提升粮食单产，保障粮食安全。

三 | リーダーについて考えてみましょう。

四 | 另一方面，选树可复制、可推广的先进典型，建设一批绿色、有机农业示范推广基地，生产出真正有机高品质的晋中地理标志性农产品，走向全国、全球高端市场，满足不同层次的消费需求。　　四是聚焦精深加工，做好三产融合文章。　社会人の日常的な人間関係の中でも、いちばん大きな比重を占めるのは「上司」でしょう。跳出只卖原粮鲜果的老路，延伸产业链，提升附加值，以精深加工激活特优农业，把得天独厚的土特产资源优势转化为产业优势、经济优势。

五 | 依托农高区牵引，突破加工技术瓶颈，健全标准体系，做强“农高晋品、太行山货”市级区域公用品牌，培育壮大市场主体，打造加工产业集聚区。“十五五”末，力争国家级龙头企业达到10家以上，农产品加工销售收入突破600亿元。　　五是聚焦增产增收，强化惠农服务。とくに若い人の場合、最初はピラミッド型の組織の底辺に置かれるので、直属の上司から社長や会長にいたるまで、何人ものリーダーの下で働くことになります。　組織の日常はリーダーの性格や行動などで決まるので、その下で働く人たちにとっては大問題。社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があるのではないでしょうか。

六 | 　もちろん、いまは組織の末端にいるあなたも、いずれ部下を持つ立場になるはずです。建立“产业出题、院校揭榜、农高区中试熟化”机制，推动更多科技成果从实验室走向田间地头，把好技术转化成好收成。肩書は平社員のままでも、すでに小さなプロジェクトのリーダーとして仕事をするケースはあるかもしれません。建设“1+N”现代农事综合服务中心，统筹提供“良种、良田、良机、良法”服务，助力农业生产降本增效。开发特优农业+文化、+旅游、+康养等新模式新业态，让农民在家门口就业增收。

七 | 　部下の立場であれ、上司の立場であれ、組織人として働いているかぎり、「リーダーはいかにあるべきか」は永遠のテーマです。どんな組織も、そこで成し遂げられる仕事の大きさは、上に立つ人の器より大きくはなりません。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。    。

八 | 人間の歴史を学べば、それがよくわかります。

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Published on:13:47:31